如 何 实 施 早 会早 会 效 果 卓 著（一）早 会 效 果 卓 著（一） 早会是基层管理的重要园地 ① 使计划与命令传达顺利进行 ② 促使全员对工作的理解 ③ 使每个人朝气蓬勃地开始一天工作 早会是公司重要的企业文化营建网路 改变部属的思想、行为、观念 培养好习惯 提升个人的价值观 培养主管的风范与气质 教导、主导与激励 带动部门气氛及提供良好沟通场合 促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导 教导 追踪与管理 激励 培养权威、架势及形象 容易使步调一致 利用早会执行管理是基层管理重要的一环-- （以第一线的员工班组长为主） 时间 —— 每周 1-2 次（公司、部门）或每天一次（班组） —— 每次 10 分钟 —— 固定时间（每周一上班等） 场所要固定：最好为本部门工作场所 事先充分准备：报告单或笔记本 上司列席、指导、协助 最好排队事先充分准备• 主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。• 朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。• 由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。• 主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。 问题引导 维系操作标准 态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。 音量要大 气氛要轻松，可进行早操 教导 50% 理念 25% 目标 25%要具体、有数字、定性与定量配合使用 新产品、新方法之说明 标准化工作 品质异常 个人品质 效率 工作教导 工作伦理 工作习惯 工作教导 工作伦理 工作习惯 目 标 工作安排 工作目标 政令传达 市场反应报 告 单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的直接单位（生产单位）：以单向为主间接单位（研发等）：以双向为主 主席报告 成员报告 主席总结 与会人员应准时参加 与会人员应服装整洁，正确...
