第 1 页共 12 页工程资源投入计划1、1 主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6、1-1。表6、1-1 主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量 xx 年备注第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度 1 混凝土 m3235、59212、023、62 电缆 m6593、825275、11318、83 灯具套 617617、04 乔木株 11861186、06 灌木株 306306、07 种植花草 m21799817998、08 塑料管 m3349、162679、3669、89 阀门个 8686、010 镀锌钢管 m142、121第 2 页共 12 页42、111 地砖 m21346013460、012 混凝土管 m164、2164、213 砖 m3262、47262、514 块瓦 m2504、62504、615 挤塑苯板 m2554、2554、216 陶瓷地砖 m3373、93373、917 面砖 m2372、92372、918 砂浆 m224、25824、319 钢筋 t14、214、220 电气配管 m1878、191878、221PPR 管 m33、3133、322U-PVC 管 m66、9366、923 电气配线台 4245、8642第 3 页共 12 页45、91、2 物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）严把进货关，采购材料之前，严按 IS09001 标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认...
