一．仓库管理规划之南宫帮珍创作创作时间：二零二一年六月三十日1.1 具体方案：1.1.1 对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据 5S 要求对各区域进行画线标识.1.1.2 对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、年夜类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号.如采纳数字法，五金库库别为 1,年夜类为 2,小类为15,具体物料为 156,此物料编号为：10215156.）1.1.3 对仓库物料实行库位管理,做到定品、定位、定量.（对仓库存储区进行 A、B、C 分区；对货架进行 3 位数编号；对货架库位进行 1 位数编号.如 A 区第八个货架第二排的物料库位为：A0082）1.2 预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不呈现张冠李戴的毛病等效果.1.3 预期完成时间：1.5 个月.二．仓库账目、单据的管理2.1.1 仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（推销、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六创作时间：二零二一年六7.1.1 对仓库几个重点 KPI 进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等7.1.2 账卡物的一致率:每周进行循环盘点抽查，用准确数量 / 检查数 量 *100% 计算账卡物的一致率；7.1.3 库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量 / （（该物 料月初库存数 + 月底库存数） /2 ） *100% 计算出该物料的周转次数.7.1.4 每月底对盘点进行账实核对，通过实盘数与账的核对、比力、分析.7.1.5 仓管员收发货工作量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，了解其收发货情况，工作负荷量.7.2 预期到达的效果：7.2.1 通过各绩效指标的管理，到达仓管员工作责任心、工作积极性、让仓管员知道有付出，领导一定能看得见且今后能获得重用.7.2.3 通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计，作为 4.2 条《仓管员工作目标及考核标准》的依据.同时作为优秀员工的奖励依据.7.2.3 通过库存周转率的计算,可以发现物料周转的速度,对平安库存数量提出参考意见.降低库存,尽可能将周转率坚持在 15 次以上.7.2.4...
