工程处生产经营科长竟聘演讲稿范文在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。第二篇：某某竟聘工程处生产经营科长演讲稿某某竟聘工程处生产经营科长演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫某某某，95 年毕业于某某交通学院。技术职称是工程师，2024年取得壹级工程经理资质，现为积极分子。毕业后在南疆工程担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98 年在江西药湖高架桥、南疆工程担任工程部长；99、2024 年担任工程总经；2024 年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。有利条件竟聘的有利条件有以下几方面：1、95 年至 2024 年我一直在工程从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩工作设想对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核 2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作 3、方针目标的管理工作 4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工方案是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。方案管理就是通过方案的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和工程总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃...
