工程项目劳务队伍管理办法工程项目劳务队伍管理办法第一章总则第一条为法律规范某某工程项目的劳务管理，提高对劳务队伍的管控，防范合同风险，避开劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳动合同法》《工程质量管理条例》《工程安全生产管理条例》等有关规定，结合某某的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于某某所属各子（分）公司承接的各类工程项目、劳务分包（或专业分包）。严禁子（分）公司及项目经理部将所承接的项目违法分包或转包。某某公司按劳务分包（或专业分包）的管理模式,对劳务队伍进行全过程管理。第二章管理职责第三条公司工程部制定目标成本单价； 审批子（分）公司报送的超过目标成本单价的劳务单价； 定期汇总发布某某公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》； 检查子（分）公司和项目经理部的劳务管理是否符合公司相关制度。第四条某某公司市场进展部建立公司劳务队伍库，制定适合子（分）公司的劳务分包（或专业分包）合同通用条件范本； 审批子（分）公司报送的合同专用或补充条款； 制定劳务比选、竞争性谈判、招标范本。第五条子（分）公司建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖项目的控制单价； 负责组织本公司范围内的劳务招标工作； 监督检查并指导项目经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作； 对项目劳务队伍进行信誉评价、信息反馈、劳务合同（含单价）收集、审核、申报和备案等工作； 检查项目经理部的劳务合同、计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度。第三章劳务队伍信誉评价与选择第七条劳务队伍信誉评价某某公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度。信誉等级分为优、良、中、差。被评为“差”级的劳务队伍，进入《劳务队伍黑名单》，清理出公司劳务施工市场，不得再使用。（一） 劳务队伍信誉评价包括符合合作要求的主体资格、资质、施工业绩、施工能力（含管理人员和技术人员、施工机具、技术能力等）、综合评价（含合同履约、工程安全、质量、进度、文明施工行为的评价）等。（二）子（分）公司对新进入的劳务队伍，必须先深化考察了解其主体资格、资质、施工业绩等，通过不同渠道核实其真实性，并对其进行信誉评价、岗前培训等，合格后子（分）公司填《劳务队伍入库申请评价表》上报某某公司，进入某某公司《合格劳务队伍库》。（三）项目经理部每年按《劳务队伍年终评价表》的要求对劳务队伍评分后，报所属公司审核同意，由所属公司报公司...
