工程项目管理制度项目材料和设备管理项目材料和设备管理 91 项目材料管理 9.1.1 项目部应根据施工合同的要求，对材料预算、计划、采购、检试验、分供方管理、验收保管、使用、索赔等进行管理。9.1.2 项目部应建立相应的材料管理制度，编制材料计划，并负责材料采购合同的实施。材料的采购根据《物资采购控制程序》的要求，对供应商、采购信息、原材料的验证进行控制。9.1.3 材料的采购应货比三家，择优选择材料供应商。对大宗主要材料和价值较大的构配件的(见附件)采购要由分公司组织实行招标采购；其采购价格应经招标小组评审，报分公司审批确认。材料采购合同经评审后签订，报分公司备案。一般材料可实行询价、比价的采购方式，以降低材料采购成本。9.1.4 项目部应根据施工进度安排，合理组织材料、构配件的分批进场，材料的进场数量应保证均衡施工。9.1.5 项目部对进场的材料必须进行数量、规格和质量的验收工作，做好相应的验收记录和标识。进场材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证，严禁使用不合格的材料。9.1.6 项目部应安排适宜的存放场地，管好在库、在场材料，有防湿、防潮要求的材料，应实行防湿、防潮措施。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期。现场存放的材料应按品种分区，有序堆放，标识清楚，防止发生材料的丢失、毁损。9.1.8 要求复检的材料未经检验和已经检验为不合格的材料，不得投人使用。对业主提供的材料，必须按规定进行检验和验收，并及时办理相关手续。9.1.10 项目部必须严格办理材料的出库领用手续，建立材料耗用台帐，记录使用和节超情况，有消耗定额的材料，必须制定发料标准，实行限额领料，准确及时填写发料单。9.1.11 项目部应严格计量管理，监督现场材料的合理使用，做到工完、料净、场清，防止材料的损失和浪费，现场的剩余材料应及时办理退料手续。9.1.12 项目部应定期对材料预算价与实际采购价、材料定额消耗量与实际消耗量进行对比分析，并实行措施，降低材料采购成本。9.1.13 项目部应制定周转材料的保管和使用制度，加强周转材料的核算管理。材料员应与预算、成本人员共同搞好核算、结算工作。9.2 项目设备管理 9.2.1 项目部应编制机械设备使用计划，对进场的所有机械设备（包括自有和租赁）应检查验证其技术状态，做好检查记录，并建立项目在用设备台帐。9.2.2 对集团公司自有机械设备，项目部要坚持做好“三定”(定人、定机、定职责)工作，机械设备操作人员要持证上岗，严格执...
