一、考核对象市场开发服务中心在册工作人员。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。三、考核等次、标准及确定办法考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下：优秀基本称职----思想素养一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过 40。不称职----存在下列情形之一者，应评定为不称职等次：①思想政治素养方面存在突出问题；②组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；③有以权谋私行为，存在不廉洁问题；④因工作不负责任，给单位造成严重损失；⑤未完成工作目标任务，工作实绩差，在民主测评中得不称职票数超过 30 或得基本称职票和不称职票共计超过 50；⑥计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，单位负责人不得被评定为优秀等次。其确定办法为：平常考核分 60 和群众测评分 40，按百分制折算。成绩在 59 分以下者，定为不称职等次；60―70 分（不含 70 分）定为基本称职等次，70 分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加考核人数的 13 确定，根据比例干部优秀等次人数为 6 名，工勤人员优秀等次为 3 名，优秀等次的名额按高分优先的原则，依次确定并报中心党总支评定。四、考核办法及步骤(一)考核办法。考核分两部分同时进行，一是机关人员为单位进行考核，二是以站为单位进行年度考核。今年的考核工作实行平常考核、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量考核办法。1“”、平常考核。平常工作考核得分采纳 基分浮动法 确定。既先为每个被考核人确定 60 分为基本分，然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况，在仔细听取本“”“”“”“”人汇报的基础上，从 德 、 能 勤 、 绩 四个方面进行评定给分。2“”、群众测评。各单位组织群众参照 德、能、勤、绩 四个标准，直接为被考核人打分，对测评中出现的满分、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分（最后平均分）与最低分差不能超过 50分，超过即视为废票，不计加权平均数。4、单位负责人评鉴。根据平常工作考核分和群众测评分的原则，两者相加成绩排列出被考核人在单位内得分的高低顺序，结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额，由单位负责人为被考核人签署评鉴...
