强化共青团工作执行力之我见我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。——日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。这让我想起来我们的家XX。“”目前的正处在 四个转变 的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占 XX 的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是 XX“”的一场 及时雨 ，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广阔团员青年在围绕企业的生产经营上常常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：一是观念上存在一些模糊认识。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依旧存在。以下六个方面是在团工作中最常常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身“”不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说 上梁不正下梁歪 。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这“”“边的指挥官总这么喊： 同志们，跟我来。 国民党的领导就这么喊： 兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山...
