[成为优秀的管理者的五大方法]成为优秀管理者的三个要点1、选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓舞员工方面，你投入了多少心血?我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但假如你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。2、让你自己变得更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授 JohnUllmen 指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，假如想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。3、弄清相关人员责任。显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。4、让你的员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据 MBA 的教授 ToddDewett 表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据讨论发现，美国 70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。最常见的错误就是，管理者常常会混淆每个员工参加工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参加的动机，并对每个员工采纳一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。5、解决跨部门冲突。他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业进展。【拓展阅读】25 年前，当我第一次成为一名首席财务官(CFO)时，我已经学习了一些会计课程，但我还不是一名会计师。像许多首席财务官(CFO)一样，我的工作背景是投资银行及财务分析。我是幸运的;我和一个了不起的财务总监一起工作，他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在，我常常遇到和我有相同工作背景...
