造船配套企业成本管理的实践与思考 Practice and considerations of cost control in shipbuilding enterprises PAN Shuying ( Guangzhou Shipbuilding Industry Corporation ， Guangzhou 510250 ) Abstract ： In this paper ， the related issues on cost control are analyzed and expounded. The paper also introduces the experience during the practice of cost control in shipbuilding enterpriseand provides a practical method to reduce the cost and increase effeciency. Key words ： Cost management; Cost accounting; Cost efficiency 企业成本管理关系到企业的生存和进展，必须仔细地探究适合自身进展的成本管理之路。在船舶建造行业中，成本管理有其独到之处，本文针对船舶配套企业的成本管理进行简要阐述。 1 成本管理的难点 1.1 普遍存在的管理惰性 成本控制的效果往往会随着时间的推移而减弱，所有的管理举措都存在边际效用递减现象，特别是针对某一具体的成本控制，由于实施者思想上往往存在惰性，体现在行动上则是执行力变差，甚至有的降本措施变成应付了事，根本无法达到 A 期效果。为了消除管理惰性，监督检查是必需的手段，对基层执行部门的宣传引导也要不断改进，需要为基层员工提供易于接受的降本认识，例如提出某一工序加工过程的成本可否再降一元钱、每单吨产品成本降低一元钱，一年可以少做多少吨产量，这些直观的要求可以让生产者更易理解降本的实效，不断地克服思想上的惰性。 1.2 成本费用逐年增长 由于人工成本逐年刚性增长，外购材料、外购服务、外购燃料动能等有其市场价格，故成本管理在许多时候都是被动的，传统订单式配套加工业务的成本管理如何走出被动型成本控制，转型到战略成本管理，还有很长的探究之路。 1.3 成本控制难度较大 成本管理的成本分析较难掌握，造船配套企业往往是有什么就吃什么，每年接获不同类型、不同图号非标准的代工产品，处于市场价值链的低端，成本核算只能采纳分批法。由于同一类型产品的材质、单价可能不同，加工工艺也存在差异，使得成本结果差异很大，提出的成本控制措施也不得不迁就订单的要求。 2 成本管理的探究 2.1 成本管理模式的选择 成本管理模式包括：标准成本法、责任成本法、ABC 作业成本法、成本企划法、战略成本管理等。各种方法都有其独有的作业方法和存在...
