“”从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到 执行 看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推动的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法根据预期的方向进展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在 4r理论基础上的，4r 把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，信任有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推动成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。eip 执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，信任 eip 执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。“”执行力是企业管理中一个 竖向 的概念，它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。也就是说，它和每一个经营管理要素，都是相交的;每一个“”经营管理要素，都存在着执行力的问题。搞清了这个问题，我们就会看到 执行力 是多么的重要：所有的决策或任务的目的，都是要求出现与之相应的结果的，而这结果就是来自于执行力!企业执行力的充分保证，最重要的并非是规章制度的建设和完善，而首先是来自于企业文“”化，其中又以企业文化中 价值的认同 ，显得最为重要;我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其制造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于“”企业各级管理层的 模范 的示范效应。其三，才是相应规章制度的建设和完善。对于企业执行力的事先的评估与推断，是有利于企业决策和...
