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护理交接班制度 ppt奈曼旗鑫宸林木质发电运行交接班管理制度第一章总则第一条为加强发电公司运行管理，统一、规运行管理标准，按交接班制工作标准化管理，制定本制度。第二条本制度规定了交接班的规定、容、程序、责任等事项。交接班的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。第三条本制度依据交接班制工作标准化管理制订。第四条本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电。第二章组织机构与职责第五条为加强运行交接班的组织和领导，发电公司成立“运行交接班”工作领导小组，全面领导厂“运行交接班”管理工作。组长：总经理副组长：副总经理兼总工程师成员：生产部主任、生产部副主任、各个专业专工领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交接班”日常管理工作。第六条总经理作为本企业“运行交接班制”管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交接班制”的标准化作业工作。第七条副总经理兼总工程师作为“运行交接班制”标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。第八条生产部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。第九条各个专业专工对“运行交接班制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。第十条安全监察部对“运行交接班制”的标准化作业执行情况负有监督责任。第十一条“运行交接班制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。第三章运行交接班容与要求第十二条运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。发电企业生产过程是不可间断的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第十三条交接班的要求（一）运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃仔细、上下衔接，交接过程要实行半军事化管理，必须进行整队交接。交接形式以书面文字（微机运行记事）为准，必要的口头交代必须语言规、清楚、明确。（二）各岗位人员的交接班必须按巡回检查管理标准要求进行检查。（三）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督，运行人员交接班工作应按总工程...