老师绩效考核方案为了维护广阔教职工利益，明确绩效考核（奖励性工资）分配政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德优先，注重实绩，激励先进，促进进展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方案。一、指导思想以学校老师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用，激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动我校持续健康快速进展。二、实施对象学校在岗的老师。三、绩效考核内容及量化计分办法(一)、师德考核1、扣分项目：（1）不按时上课，迟到或早退，不仔细履行老师职责的；每次扣 5分。（2）考试监考迟到；每次扣 5 分。监考过程未履行职责的玩手机扣15 分，站在教室门口及教室门外的，扣 20 分，出现雷同卷的扣 15 分。（3）不服从或不接受学校工作安排的；扣 10 分。（4）一月内无故 1 节；扣 40 分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。（5）出现教学事故的，扣 40 分。2、加分项目（1）教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励 5 分。（2）主动上前制止处理突发恶性的事件，奖励 15 分。（二）履职考核 120 分：1.教育教学过程（75 分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况，包括工作态度、责任心等。实行学校和学生评议的方式进行，每月评比教务科评分。（1）备课：按学校规定，根据各老师备课的实际情况，通过学校教务科月查评比，将各老师月查结果分四等级分别给 20 分、16 分、12分、0 分。（2）教学：课堂中发现学生玩手机的 5 人（含 5 人）以下，扣 2分，6-10 人的扣 5 分，10 人以上扣 10 分；上课时间发现 5 人（含 5 人）睡觉，扣 2 分，6-10 人的扣 5 分，10 人以上扣 10 分。（3）批改：根据作业是否适量，批改率 95%、80%、70%，作业记载是否详细等指标由教务科检查分三等级给分：20 分、16 分、12 分。（4）教研分析：及时（每月至少一次）进行质量分析、试卷分析、学情分析以调整教情给 10 分。（5）有教学计划，能按计划进行教学给 5 分。2.教科研（45 分）：主要考核老师的教科研工作任务目标完成情况和工作的实际效果。（1）每月完成学校规定听课节数的给 10 分。（2）完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、竞赛活动等 20 分。由教务科评分。教职工参加校组织的教研...
