新任物流公司经理工作体会由于公司人事调动，本人调到物流公司主持物流公司全面工作，这是公司对我的信任和支持
在物流公司我严格根据公司原则工作思路和部门1＃文件开展工作，并取得了一些成绩
公司以当家人、决策人意识及 tp管理模式的深层次运用及物流公司的变革创新活动的开展对我感受最深
一、做工作不能只停留在表面，而要切实深化到实际工作中去
到物流公司后，我严格根据公司的以当家人、决策人、老板意识开展一切工作
首先要做好物流公司的管理工作，管理做不好，生产也就无法正常运行，经营、贸易工作也就无法取得成果
也就是说管理工作是当前工作的重中之重，既是丰田 tp 管理模式的核心内容
二、从集架调到物流公司主抓全面上工作我，应深化基层回头查找问题、分析问题、解决问题
并利用部门班组会议带动全体干部员工时刻根据公司管理理念，结合 tp 管理模式去开展管理、生产、经营、贸易等各项变革创新工作
变革创新首先得有不同寻常的思路和点子
而不同寻常的思路和点子是建立在不同寻常的眼光来看问题的基础之上
用当家人、决策人、老板身份去发现部门存在的问题，方能开展好面上的管理工作，才能为变革创新提供源动力
三、物流公司工作成果的取得，正是由于人人能以当家人、决策人、老板身份去查找问题、分析问题到解决问题，直到变革创新
物流公司现正在群策群力的创新，已创新内容十余条，且都在实施中，有一部分已取得了明显的成效,每月物流公司在原基础上能节约 34 千元左右
四、学习理解以当家人、决策人、老板身份去开展工作并对丰田 tp管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效，但是离公司变革创新的要求还差距甚远，在下一步工作中，重点应从变革创新上出发，作为物流公司主持面上工作的我，应全方面着手开展变革创新工作：1、根据主动创新、群体创新、持续创新的要求，继续发挥群策群力的作用，培育干部员工主动发现问题、分析问题、解决问题的能力，还要
