团队”是近年来在企业管理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。越来越多的企业已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。在我们新员工的进厂培训中公司也对我们进行了大量的团队教育，但我想我们不应停留在言语上，更多的是要在行动上，作为青年人我们是公司的未来，我们是公司的希望，我们应用我们火焰般的工作热情，努力拼搏带动公司的团队建设，并在各方领导的支持下使公司形成一个好的工作氛围。中建一局六公司作为在市场经济中面临众多竞争者的国有企业，如何在团队建设中先拔头筹、占得先机，是一个急需引起企业管理者思考的问题。一、国有企业面临的人员问题在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，中建一局六公司也曾经辉煌过，但在现代这个瞬息万变的市场趋势下，公司的原有的竞争优势很难成为公司前进的推动力。市场要求公司为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求公司改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。对于公司管理者来说，人员问题是公司管理中最为棘手的问题，中建一局六公司作为一个大型国有建筑企业，其中影响公司发展的主要包括以下几方面：1. 国有企业中人与事不匹配现象非常普遍。人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。企业的人力资源管理基础薄弱，管理不是建立在工作分析基础上，导致没有管理的平台。2.国有企业的员工激励机制的问题突出，员工流失率高，特别是技术开发人员、中高层管理人员流失率高。激励手段单一，缺乏长效激励。3.国有企业的冗员问题严重。近年来，国有企业通过各种形式人员的问题是国有企业管理者们最常遇到的问题，企业中每一层次或多或少都存在人际关系的冲突。如果能让一个组织尤其是管理层中的所有成员齐心协力，形成一支高效率的团队，那么就可以市场竞争中纵横驰骋，决胜千里。事实上，每个企业都是由若干个性格各异的人组成的，形成一支高度团结一致的队伍非常难，并非一朝一夕所能完成的，需的分流政策已经使大批职工离开企业，但仍有一定比例的富余人员，分布在生产一线、生产服务部门及管理层。冗员问题既加重了企业人工成本，也增加了管理难度。考虑到企业及社会安定问题，短期内企业不愿也不可能进一步实施大规模人员分流。现阶段我们六...
