工程进度的措施1 工期目标本标段计划开工日期为_年_月_日竣工日期—年_月_日总工期_个月
2 工期保证体系项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部安全质量部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现
组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作
全方位保证工程建设工期
详见“工期保证体系框图”
工期保证体系框图由于本项目技术标准高、施工质量高、科技含量高、开通速度高的特点，必须坚持SSH=统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的原则；组织专家进行公关，突破技术难点，确保质量的原则
围绕总工期和阶段工期目标，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，高度重视、优先处理对工程影响大的征地拆迁、重大迁改、施工过渡等几大外在因素，创造工期保证的良好外部环境；抓住实施性施组动态调控、工程进度信息化管理和进度管理激励制度等保障措施，确保工期节点可控；在工程中，将依靠科技进步和技术创新，大力推广“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保障
3 工期预警机制1）加强事先控制，落实进度计划安排及相应的资源配置；施工中根据对施工节点进度分析结果，针对各施工单位及具体工点的进度偏差，按其对总工期的影响程度，分级设黄色预警和红色预警
2）施工中预警分级工期黄色预警：发现工期已滞后，施工队及时调整网络图，追回已损失的工期
工期红色预警：工期已显著落后，将影响总工期，采取非常措施解决影响进度的有关问题，避免对总工期产生实际影响
3）预警管理上述预警用于项目部对各工程队、各工程队对工点
预警均书面发出，项目部对工点的预警备案
