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月销售计划书范文大全

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月销售计划书范文大全篇一一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、iam27 服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商 30 家,5 月份新开 2 家,黔西、锦屏;其中遵义有 3家店,仁怀 2 个店;直营店 7 家;会员店 10 家三、季度目标:550 万折扣是 3.5 折计算方式:550 万/105 元=52380 件现有库存等杭派 45600 那么还需要补货 6780 件四、任务分配本季度总目标 550 万,根据公司的要求分摊到每一击分别为:第一击280 万;第二击 180 万;第三击 90 万,公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上,确保合理分配,并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面根据每天任务向前赶季度目标进度。五、人员分配将店铺每天的根据员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因 4 月份是夏季新款刚上市的时候,组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。六、市场的拓展(一)建设良好的企业管理平台(1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;(2)建立完善的薪酬制度;(3)建立完善的人事制度、管理制度;(4)建立独立、透明的财务制度。(二)市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是:央视广告+地方招商广告+人员访问+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式:1.广告宣传,扩大区域的品牌知名度2.渠道创新,培育扎实的经销商队伍3.创新,体现品牌特征4.服务客户,扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理。5、到店检查相关工作,随时了解终端情况。八、经营管理1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已...

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