一、完善管理体系，发挥体系作用1
为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系
一门诊院内感染控制小组组长副组长：医生院内感染控制成员：护士院内感染控制成员：2
将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩办法
制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案
二、医院感染监测方面1、病历监测：控制感染率并减少漏报2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测
3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测;对使用中的紫外线灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量
每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查
4、抗生素使用调查定期对全科抗生素使用情况进行检查，防止滥用抗生素
三、门诊严格实行分诊制度
四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏事件
七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识
八、对发生的院内感染及时完成上报
九、实行多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感意识
十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护
科室工作计划 篇 2一、工作思路紧扣一个中心（经济工作），做好两个事务（行政事务和后勤事务），抓好三个服务（即为领导服务、为机关服务、为群众服务），提高四项工作质量（文书材料、会务组织、学习组织、检查督办），推动五项基本建设（干部作风、省二级档案室、标准信访室、庭院绿化美化、计财法律规范化管理），促进办公室各项工作再上新台阶
二、工作目标全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项工作任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、群众满意
三、工作举措针对以往工作中存在的问题和不足，在
