机修车间年终总结范文第一篇：机修车间总结12 月份总结机修车间自十一月份成立以来，我们在各级领导的亲切关怀大力帮助下，在车间全体职工的共同努力下现已初步完成培训的理论学习到公司的实际操作的蜕变过程，雏行基本形式，现把 12 月份的总结如下：1.制定完善车间内部管理制度及其考核办法。12 月份，我们建立了固定资产台帐，个人工具台帐，轮休加班换休制度及实施办法，劳动管理制度及考核办法等。2、协助吊车卸货：在卸货期间，我们着重卸货的安全问题与保护货物不变损坏，安全管理人员亲临现伤检查监督、真正做到‘安全第一’。卸货做到随随叫随到，优质服务。2.脱盐水采暖的维修：11 月薪安装的脱盐水采暖冻烂之后，我们机修车间在今冬最冷的天气，不分昼夜、加班加点奋战三天，才得以修复，并投入运行。4、装备自身力量，为往后的检修扩基础：12 月份，我们制作完成了工具箱 10 个，氧气瓶手推车 1 辆，拉货小平车 1 辆，同时装备了电焊机 2 台气割、气焊工具 2 套，以及各种检修用工具等。5、车间厂房内部，6160 车床已经到货，场地准备就绪，基础的放线，电缆沟的开挖已能进行。总之，12 月份是本年度的最后一个月，我们虽然取得了一些成绩，但距公司要求相差甚远，工作中还存在一定偏差，我们一定虚心学习，不断校正。2024 年，我们将以更高涨的激情，投身公司的建设当中，继续完善各项管理制度，努力提高自身素养，不断提高服务质量，与服务水平，端正态度，接受各方面监督，以安全第一，质量第一位宗旨，做到随叫随到，招之即来，来之能战，战之能胜，为公司的早日投产作出更大的贡献。机修车间2024 年 12 月 23镍铁厂机修车间2024 年机修车间年终工作终结2024 年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与进展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高...
