某店长的时间管理案例分析多数管理者大概还没有认识到，自己花费大量时间来做的事情，对于工作业绩和企业成功竟然都是无关紧要的。其实只有善于有效地管理时间,才能提高工作的效率。不然只能做一些无用功。下面通过一个案例来看看广阔店长们应该如何做到时间的有效管理：店长如何进行时间管理案例：S 店长是浙江某地级市一家大卖场的店长，该卖场面积不算大，经营面积大约在五六千平米，不过在浙西这个地级市却一直雄踞当地的最大的卖场达四年之久，直到前不久才被一国内巨型连锁企业的大卖场所超越。由于是当地最大的卖场之一，生意也一直很不错，是该公司的盈利大户，不过现在受外来的大卖场的挤压，压力比以前大了许多。一直以来 S店长总感觉自己的时间不够用，好像每天有做不完的事情，看上去，不仅门店、甚至整个公司也都属她最忙似的，如今大敌当前，更是感到时间不够用了，虽然是超常时间地工作，还是有许多事情照顾不过来，常常贻误时机，造成经营管理上的困难。为此，S 店长感到非常苦恼，总是反省自己是不是还不够努力，是不是自己的责任心还不够，是不是自己的领导能力不行才造成了工作这样被动的S 店长是属于那种大事小事一把抓，门店里的大大小小的事情都是由她来做主，她也很享受这种令人尊敬的感觉，这种掌控的味道常常是她在自己的小姐妹圈里引以为豪的，她一直认为做店长就是抓细节的，店与店之间的差距都是在细节上，所以，她格外地关注细节，常常带领下面的处长、课长直接到现场办公指挥，这些处长课长们虽然也对她的领导风格颇有微词，但是鉴于目前效益还好，S 店长在公司上下的威信又比较高，所以也不敢轻易发作，只好默默忍受，唯一能够让人感觉到的就是工作有些消极罢了。而这些处长、课长们越消极，S 店长就越是急匆匆地冲到第一线，因为怕出纰漏，人家都躲着，唯有她这个店长是躲不掉的，所以，无论再苦再累都得顶着，但是即便如此她还是非常失落地发现总是有越来越多的重要的事情没有去做或者来不及做完，严重影响了门店的经营工作。所以，随着经营业绩曲线的下滑，S 店长的苦恼也就越积越多：为什么自己的时间老是不够用呢是不是自己在时间的掌控和安排上出了什么问题为什么现在下面的中层干部这样消极，自己是不是某些方面做得不大对劲，应该如何改进点评：S 店长的困惑是一个典型的陷入了时间管理误区而难以自拔的现象，突出表现在以下特征：每天总是很忙，而且还不明白自己忙了些啥常常是该忙的事情还是没有...
