民企文化建设调研报告范文（一） 企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来法律规范企业行为，为实现企业既定的目标服务
企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等文化的影响
企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素养，其特征表现在引导性、参加性、潜在性、继承性、平衡性
企业文化强调的是尊重人、培育人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理
假如说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理则是自我控制的，着力培育敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式
企业文化作为一种新的管理理论 80 年代初引进中国，经过十多年的实践和进展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路
但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实现腾飞的重要途径
青岛海尔集团 1984 年是一个亏损 147 万元的电冰箱厂，第一年的销售收入 348万元，2000 年实现营业额 406 亿元，是 16 年前的一万多倍，年平均递增82
6%，成为世界 500 强之一
海尔高速进展的动力是什么呢
海尔集团首席执行官张瑞敏把“内有文化，外有市场”看作“海尔制胜之利器”
联想集团很成功，靠的是文化
联想文化的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培育个人对企业的责任感，是联想文化的核心
“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志
联想总裁柳向志说：联想集团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长
美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》著作中，提出一个著名的论断是：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用
在下一个 10 年内，企业文化可能成为企业兴衰的关键因素
