浅谈工程项目管理的团队建设管理摘要在工程项目中，最核心的环节就是对施工人员进行管理，这就要求在工程项目中加强项目团队的构建和控制。因此，本文就工程项目管理的团队建设管理展开分析和讨论。关键词工程项目；管理；团队建设前言随着我国城市现代化建设的不断进展，许多地区工程项目的数量正在逐渐增长，人们对工程项目的质量和效率也更加的关注，这就需要在工程项目中建设一支优秀的项目团队。团队中所有成员将会受到合力的影响，发挥出远超自己能力的工作效果，因此如何在工程项目中建设好团队则成为当前工程项目事业中重点讨论的话题。1 工程项目管理的现状1.1 传统工程项目管理在过去的工程项目管理中，主要有建设规模大、建筑设计复杂、施工时间长等特点，同时在许多工程项目中都会有工期、经费不稳定的情况。所以在很多的工程项目管理中都会使用一些项目管理软件来分析和管理项目的各个方面。1.2 现代工程项目管理在现代化的工程项目管理中，已经不仅是使用一些现代化的管理系统来完成对工程项目的控制，更多的是通过全面的分析和数据整理，将一个工程项目分解成不同的部分。其中包括了组织、资金、人员、方案、工期、材料、安全、质量、成本、采购、施工、验收等诸多环节。现代的工程项目管理已经朝着全面管理、严格控制的方向进展，在管理的过程中已经不仅是通过人，更多的是现代化的管理模式和管理工具[1]。2 工程项目团队管理的重要性在工程项目中，需要拥有一支优秀的团队才能保质保量地完成工程任务。而建设一支优秀的团队则需要经过复杂的流程，使团队能够具有合力，这种合力的发挥可以使团队的成员在工作中释放出超过自身能力的工作效果，而这种合力的并不是在所有的地方都可以看到，需要在团队中进行科学的管理和建设才能培育出这种合力。3 加强工程项目中团队建设管理的方式3.1 管理团队的组建方式在团队建设中，团队的组建有着明显的特点：第一，团队需要有一个一致的、明确的目标，所有的团队队员都能够为这个目标奋斗。第二，优秀的团队在组织结构上需要清楚合理，各个岗位需要有明确的职责。第三，各项工作都具备完善的流程和执行方法，保证工作能够快速有效地完成。第四，在团队中管理者需要对所有队员进行公平合理的绩效考核，考核的各项标准必须量化，结果必须公正透明，赏罚明确。第五，在团队中需要具有严格的纪律性，要求所以队员必须根据制定的制定法律规范开展工作[2]。因此组建一支高效的团队需要经历以...
