大型物流运输公司汽车轮胎通用管理方案作为大型物流公司，对成本的控制是必不可少的，而一般的物流运输公司只注重了对油耗的控制，而对于第二大支出——轮胎的消耗关注较少，在此，故就本人对轮胎管理的经验与大家共享。第一部分终端用户轮胎管理通用流程（关于一些图片粘贴不上，需要全部资料请留言）第二部分流程文字说明一、轮胎使用情况分析。本程序中终端用户应执行以下工作项目：、对以下重要信息进行统计、分析：、车辆数量、车辆车型、装配轮胎数量、现使用轮辋、轮胎规格、车辆载重情况、车辆每月行驶里程、车辆运行路线及路面状况、历史车辆维修费用、轮胎购买费用情况。、在子光公司业务人员和技术人员的配合下对以往使用轮胎品牌及历史故障胎情况进行分析本程序中我公司应执行以下工作项目：、相关业务人员完成终端用户基本资料（表）、车辆基本资料（表）所有项目填写工作。、服务中心经理、策划管理员和推广业务员一起根据终端用户提供各项资料、数据计算出终端用户分析周期轮胎总成本（实际消耗轮胎费用、轮胎使用不当而增加的车辆维修费用及导致的可计算经济损失）。、推广业务员会同技术员对终端用户历史轮胎使用情况进行分析，对其使用误区进行总结。二、编制用胎计划。本程序中终端用户应执行以下工作项目：、向子光公司提供今后车辆运行计划。、听取和研究子光公司轮胎使用方案并确定轮胎消耗费用预算、制定轮胎购买资金计划。本程序中我公司应执行以下工作项目：、根据终端用户车辆运行情况及我公司各品牌参数向终端用户提交至少套轮胎使用建议方案（不同的适用品牌及相应的轮胎成本估算、轮胎故障率、与原轮胎成本差额、需更换轮辋费用）、协助终端用户制定购（换）胎周期计划及相应资金使用计划。三、完善制度及人员配备。本程序中终端用户应执行以下工作项目：、确定专职或专责人员负责轮胎管理工作及与子光公司配合事宜。、制定和完善轮胎使用管理制度，明确管理人员、司机、轮胎装拆人员的职责。本程序中我公司应执行以下工作项目：、确定推广业务员、厂家及公司技术人员等到终端用户处拜访、服务的周期及服务内容及责任人。、与终端用户、相应服务点协商好订、发、收货程序。、如服务点有特殊要求，则与终端用户、服务点协商并制定三方配合协议。、帮助终端用户制定轮胎管理所涉及相关人员职责及其他管理制度。四、对专责人员进行培训本程序中终端用户应执行以下工作项目：、提供人员配备的情况（轮胎管理员、装卸工、...
