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公司项目提成制度

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项目提成分配方案、制度(草稿)制度建立的目的:使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”。制度的原则:项目盈利;一切以集体利益为重;本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标;一、提成享有主体项目组成员。二、提成计算方法项目提成二项目实收金额-直接成本(本项目的所有投入的设备费用、人工成本、安装费用,和其它直接费用)X30%其中:设备费用二人工成本二其他费用二开发周期的计算:开发周期二项目结束日期一项目开始日期1)项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2)项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算:按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括1)系统分析员(梁工或林工)2)项目监督与辅助(梁工或林工)3)程序员(卢工和邓工)4)美工,一般采用外包方式,不参与分成5)测试人员(程序员交叉测试或者文员测试)暂时商定,2008 年所有的项目都以 3 人力(梁工与林工合算为一人、卢工、邓工)团队进行,这样项目人力成本计算方法为:项目人力成本=6000 元/月人 X3 人 X(开发结束日期一开发开始日期)三、异常情况1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期,故在免费维护期内系统的 bug 无条件修正。3、当项目出现严重延迟,造成项目亏本时,亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过 2 个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏,需要自动请辞,自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后,根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估,包括给自己打分,贡献度总和为 100。举例:项目人员得分系统分析员程序员 A程序员 B系统分析员40%35%25%程序员 A35%40%25%程序员 B40%30%30%平均分38.33%35.00%26.66%系统分析员的项目提成二总项目提成 X38.33%程序员 A 的项目提成二总项目提成 X35.00%程序员 B 的项目提成二总项目提成 X26.66%2、项目提成的分配周期2008 年度项目提成按季度计提。3、例外由于系统分析员由梁工担任,梁工不...

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