项目提成分配方案、制度（草稿）制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组成员。二、提成计算方法项目提成二项目实收金额-直接成本（本项目的所有投入的设备费用、人工成本、安装费用，和其它直接费用）X30%其中：设备费用二人工成本二其他费用二开发周期的计算：开发周期二项目结束日期一项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1）系统分析员（梁工或林工）2）项目监督与辅助（梁工或林工）3）程序员（卢工和邓工）4）美工，一般采用外包方式，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）暂时商定，2008 年所有的项目都以 3 人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为：项目人力成本=6000 元/月人 X3 人 X（开发结束日期一开发开始日期）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的 bug 无条件修正。3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过 2 个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法：每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为 100。举例：项目人员得分系统分析员程序员 A程序员 B系统分析员40%35%25%程序员 A35%40%25%程序员 B40%30%30%平均分38.33%35.00%26.66%系统分析员的项目提成二总项目提成 X38.33%程序员 A 的项目提成二总项目提成 X35.00%程序员 B 的项目提成二总项目提成 X26.66%2、项目提成的分配周期2008 年度项目提成按季度计提。3、例外由于系统分析员由梁工担任，梁工不...
