烟草行业企业文化建设工作总结范文企业化是企业的灵魂。笔者认为，要打造特色的企业化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业化者做好策划，即要做到“虚功实做”，即结合本企业实际，做好企业化建设考核工作。具体来说，应该做好以下几个方面。一、要成立专项考核组织机构要成立以企业主要领导为组长，其他领导及相关部门领导参加的企业化建设工作考核领导小组，并在企业化工作中心设立常设机构，负责企业化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。二、要坚持企业化考核的原则企业化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“化绩效”观念和“化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同，具体问题具体对待，在遇到特别时，单独沟通与指导。要坚持企业化考核以上两个原则，就要做到以下几个“明确考核的目的和意义，明确考核的范围和对象，明确考核内容和基本要求”，在此基础上，做好考核结果的等级划分。三、明确规定考核的目的和意义对于任何一家企业来说，企业化都是企业在长期生产、经营、建设、进展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行业法律规范的总和。因此，企业化是企业的生产力，是企业的软实力和竞争力，是企业管理最重要的内容之一，更是企业进展的最高境界。一个没有化的企业是没有明确方向和进展前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望和理想目标的企业。建设并实施有效的考评机制，是更好地建设和进展企业化的有效手段。通过社施企业化建设专项考评，统一思想、统一步调、表彰先进、树立典型、榜样、凝聚智慧、激发力量。与此同时，通过实施考评，全方位地引导和鼓舞广阔职工积极参加企业化建设工作，促进企业上下全面增强“化绩效”的意识，鼓舞全体职工时刻牢记并通过言行努力践行企业化理念，永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形象，人人立足岗位建功立业，进一步推动企业化建设的工作的创新和进展，推动企业的科学进展、和谐进展、可持续进展。四、明确规定考核的范围和对象企业化不是某个部门的事，而是每个单位、每个部门都有责任和义务。因此，在进行企业化考核是，要明确规定，考核的范围和具体对象是单位和职工个人。单位是指企业所属的机关部门、生产车间、辅助车间、营...
