烟草述职报告范文尊敬的各位领导、各位同仁：今日在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会
这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用
襄城局（营销部）在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面进展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高“三率”抓安全，强化管理保任务”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；安全工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面
以下从两个方面对在座领导和同志们做一个汇报
不妥之处，请批判指正
随着国家局“做大做强”战略的逐步推动，烟草行业的改革不断深化，湖北烟草“一厂两牌”的改革步伐不断加快
今年以来,红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力，消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚定，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思考问题，安排部署工作
一是坚持一月一次经济运行分析会，达到统一思想，明确目标，调整市场服务措施之目的，坚持每月将任务分解到部，划分到线，落实到人
以天保旬、以旬保月、以月保年
每月的第一个工作日，将任务分解表，发到每个客服部
让大家早知道，自己每个工作日的工作任务，早思考落实措施与方法，早进入工作状态
特别是四月、五月六月份，市场矛盾错综复杂社会库存量大等困难，又面临梅雨季节的到来，我们一方面加强管理，实行每日销售台帐式管理，做到每日公布各客服部当天销售情况
一方面积极调整服务策略，在积极引导，推介品牌的同时，手把手现场教零售户卷烟防霉度夏知识和技术，并印制了 1500 多份友情提示卡片发
