焦作市“效能革命经验沟通材料根据市委、市政府关于开展“效能革命”的统一部署，市建委以实现“两个转变、三个服务”为目标，在机关全面开展了百分制考核小指标竞赛活动。短短几个月来，市建委机关作风明显改善，服务意识明显增强，各项工作高效运转，城市建设快速推动。一个务实高效、干事创业的良好氛围正在形成。现将我们实行绩效考评体系，开展“百分制考核、小指标竞赛”的作法，向各位领导及同志们作一汇报。二、科室联动，完善百分制考核机制 落实百分制考核、小指标竞赛，是建立绩效考评体系，开展效能革命的具体体现。为了完善考核机制，我们主要实行以下三项措施： （一）平常考核与阶段性考核相结合。为了把考核工作真正与实际工作结合起来，我们制订了周检查、月汇报、季总结、半年考核、年度总评的考核制度。即各科室单位每天负责考核本科室人员的出勤情况； 值周科长负责本周集体活动的考核和科室考勤的抽查； 每月 5 日前各科室单位要将上月工作目标完成情况及本月计划和考勤情况分别报办公室、人教科进行通报； 每季度初要对上季度工作进行总结并对本季度工作做出安排； 半年考核领导小组要对半年各项目标完成情况、有关工作情况进行考核，并召开半年工作会议进行讲评； 年终要结合平常考核情况组织全面考评。平常考核与阶段性考核的结合，使百分制考核工作走上了科学化、制度化、法律规范化、常常化的轨道，并体现了公开、公平、公正、激励原则。 （二）综合科室牵头与科室内部考核相结合。在具体考核工作中，办公室负责年度各项责任目标、卫生检查、行政事务等方面的考核； 人教科负责年度干部考核和各类考核的全面抽查、汇总、监督指导； 监察室负责党风廉政建设、行业不正之风的考核监督。各业务科室负责本科室单位人员出勤情况与工作人员业绩的考核。各类考核最终结果都须经组织科室负责人签字，年终考核由委考核领导小组具体组织实施。 （三）内部监督与社会监督相结合。为保证百分之考核工作的顺利实施，建委机关全面修订完善了 30 项规章制度，并建立了《市建委党组议事规则》、《市建委主任办公会议议事规则》，出台了《机关工作人员四条禁令》，向社会公布了社会服务承诺，设立了效能革命举报箱，聘请了人大代表、政协委员为行风监督员。通过内部监督与社会监督，使百分制考核、小指标竞赛工作机制进一步完善，绩效考评体系得到建立，一个廉洁务实，快速高效，团结奋进，干事创业的良好氛围基本形成。三...
