物流部个人工作总结范文例文物流部个人工作总结 1岁月如烟，20__年已离去，回顾过去 1 年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的展开，并完成了上年度的工作计划，但在部门平常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20__年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20__年的工作计划报告以下：1、本职工作内容1、负责物流部平常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相干的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动全部团队充分履行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。2、物流部 20__年主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了公道的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至 1 人，提高了部门的工作效力，节俭了公司本钱。2、对部门的主要平常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状态统计、延锋系统料箱回收状态、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相干的状态，便于及时纠正与完善相干的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相干的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依定单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过平常的部门会议宣导与相干人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂定单人员的调和，将收货的道口时间适当调剂，使我司的送货车辆使用效力得到了明显提高，以保证泰昌部份订单的准时交付。6、对粉碎房外库存的 20__上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相干场地清算，用于半成品呆料的堆放，以减缓半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与平常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状态下，使得各项平常工作得以正常运转。3、物流部 20__年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定...
