伴随电力行业深化改革和加快进展的历史进程，河南省电力公司系统后勤战线广阔干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组给予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、进展、稳定做出了积极的贡献，为系统企业职工“”安居乐业营造了良好环境。在努力开创建设 一强三优 现代公司新局面，共创小康社会美好生活的形势要求下，我们应当站在进展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高。一、正确认识当前后勤服务面临现状近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务设施设备陈旧；服务酬劳与服务内容范围相比存在较大差异；职工队伍文化素养偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确，职工思想波动，稳定工作压力大等等。要正视上述现状，深化分析讨论，查找症结所在，积极制定出解决问题的意见和措施，确“”保后勤工作沿着可持续进展轨迹运行。为此，必须围绕建设 一强三优 现代公司进展目“”标、 三抓一创 工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题。首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视，仔细讨论，实行有效措施，结合本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全稳定。第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是客观实际的。后勤部门多年来曾经为主“”营业务部门 减人增效 做出了很大贡献，长期以来责无旁贷承担着老弱病残的转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大，素养偏差，市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和进展政策措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直接为生产、运行、管理、指挥、经营活动服务，“”“”这一 后勤保障 不能视为 多种经营 。第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决当前困难，更要着眼于提升系统后勤的可持续进展能力。第五，解决后勤建设问题要与省电力公司系统当前的形势任务和工作部署结合起来，要抓住电力体制改革深化这一历史机遇，积极探究，较为稳妥地解决好后勤服务进展问题。二、结合实际情况，注重探究体制创新方法创...
