伴随电力行业深化改革和加快进展的历史进程，河南省电力公司系统后勤战线广阔干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组给予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、进展、稳定做出了积极的贡献，为系统企业职工“”安居乐业营造了良好环境
在努力开创建设 一强三优 现代公司新局面，共创小康社会美好生活的形势要求下，我们应当站在进展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高
一、正确认识当前后勤服务面临现状近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题
主要方面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务设施设备陈旧；服务酬劳与服务内容范围相比存在较大差异；职工队伍文化素养偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确，职工思想波动，稳定工作压力大等等
要正视上述现状，深化分析讨论，查找症结所在，积极制定出解决问题的意见和措施，确“”保后勤工作沿着可持续进展轨迹运行
为此，必须围绕建设 一强三优 现代公司进展目“”标、 三抓一创 工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题
首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关系到省电力公司整体战略目标的实现
各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视，仔细讨论，实行有效措施，结合本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全稳定
第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是客观实际的
后勤部门多年来曾经为主“”营业务部门 减人增效 做出了很大贡献，长期以来责无旁贷承担着老弱病残的转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大，素养偏差，市场竞争能力较弱
在制定后勤建设和进展政策措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门所承受的人员分流安置等方面压力
公司后勤建设直接为生产、运行、管理、指挥、经营
