马上到年末了，自己也对今年做了一下总结，自己有哪些优点，有哪些还需要加强。每当我想到今年比较满意的地方，对比之前，就会有这样一个思考：假如以前的我要是知道这些该多。在这里给大家分享一下经验，让新人少走一些弯路。做事要积极主动，态度决定一切说这些，可能有人会觉得，这些都明白，都是大道理，只是怎么样执行的问题，下面我举一个真实的例子。我曾经带过的两位新人，A 君上班，交代给他负责的东西，是永远没有结果的，我交代给A 做一个数据展现的部分，A 君告诉我他不会 JSP 的技术，我给他推举了一些书籍以及我曾经写过的 demo，并告知不能光学，要有成果展示，可以通过这个数据展现来学习 jsp技术，但是最后的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最后只能换人做这个东西。这里我并不是推举职场新人要加班，但是做事的态度要仔细负责，新人可以对技术不懂，但是要有负责的态度，起码应该汇报一下今日的进度。再来对比一下另一位 B 君，也是同样接到这个任务，首先 B 君懂 jsp,但是他不懂 JSTL，我给了他时间学习，结果 B 君在很短的时间内，学了 JSTL 并将总结发给了我，我信任这么短的时间内，他毕竟掌握的有限，但是学习了，又有总结，这种态度令我非常满意。在第二天，B 君就把数据展示做出来了，而且确实是我想要的样子!不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，态度和积极性就决定着一切，所以一个人只要工作态度好，我信任这个人的工作绝对不会差。提问的技巧作为一个新人来说，不懂就要问!这里我要说两点：2、如何提问?问谁?很多新人不知道如何提问，也不知道问谁。我的建议是，先把你要问的问题梳理好，最好可以有电子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的问题，要让回答的人感兴趣，这样他不但会给你解答问题，还有可能将问题延伸，让你学到更多的知识。对于如何让回答的人感兴趣，就是仁者见仁，智者见智了!看个人发挥了!对于问谁，我觉得你不了解其他同事的时候，要先问你的上司，当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后，就应该把自己的问题归类，然后问最擅长的人。这样会事半功倍!任务分解不知道大家做事都是怎样一个逻辑，当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候，就想着做，埋头苦干，但是自己越做，脑子越浑，完全找不到头绪。后来，上司找到我，给我做出了任务分解，我根据任务分解来做，清楚了很多。直到现在，我还保持着...
