不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完六年了，回顾这六年时间，我们小组虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获
仿真模拟实习并不同于我们学习的其他课程，它少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣
这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识
、公司职责简介我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为 CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管 10 个职位
公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等
我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展
坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去
、实习内容1
个人实习内容仿真模拟实习个人实习报告在仿真模拟实习的前六周时间,我是身为我们公司的 CEO
我作为 CEO,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析，然后做出决策
我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与判断,影响到财务主管对于资金流动的管理,影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间,影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购
这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败
就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势
学校由于出于要让我们多接触不同的岗位,多利用自己所学习的专业知识，所以在最后两周时间进行了轮岗
在这次轮岗中，我由公司的 CEO 变身成为了公司的行政秘书
行政秘书的工作其
