导语：职场社交中人与人之间的互动，就如同坐跳跷板一样，不能永远固定为某一端 高、另一端低，就是要 高低交替，这样整个过程才会好玩，才会欢乐!一个永远不肯吃亏、不愿让步的人，即便真讨到了不少好处，也不会欢乐。因为。自私的人如同坐在一个 静止的跷跷 板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原则是我们在与同事相处时，不可缺少的一 门艺术。 1、己所不欲，勿施于人; 要回答这一问题，就应该找出工作过程之中，己所不欲的是什么，即人们不想要的是什么围绕这个问题，我们曾经做过一个广泛的：什么是你在中最不想要的答案依次是：失败、责备、批判信任以下这两种现象，大多数人都不会陌生。 第一，公司进行会议布置了一项艰难的任务，例如推广一个全新的、没有任何市场基础的项目，在需要确定负责人选时，大家往往会找出各种借口来证实自己没有时间或是精力来承担这项任务，而推举他人负责这一项目。 第二，问题产生之后，在问题的分析会议上，大家总是会相互埋怨并推卸责任，仿佛问题的产生与自己毫不相干。 为什么会出现这两种现象原因很简单：谁都不想失败，也不想受到责备和批判。负责 一个艰难的项目，失败的可能性就会很大，所以每个人都希望将这 项任务推给他人;同样，承认了问题是因为自身的失误引发的，那就必须面对上司的责备和批判。无论是失 败，还是责备和批判都是大家所不想要的，于是，就出现 了己所不欲而施于人的情况。 2、人所欲，施于人; 我们都知道应当善待员工，因为组织的任务最终靠他们来完成，而且，他是与你朝夕 相伴的战友。你应当真正地为他们着想，绝不是间或的一些问候并让 他们知道你很关怀他们。你要多参加员工的活动，了解他们的苦衷，及时与员工沟通，认真倾听员工的意 见。尤其对于员工的建设性意见，更应予以重视，细心倾 听。若是一个好主意并且可以实施，则无论员工的建议多么微不足道，也要切实采纳。员工会因为自己的意见被采纳， 而感到欢欣鼓舞。即使这位员工曾经因为其他 事情受到你的责备，他也会对你倍加关切和尊敬。 你还需要给员工制造良好的环境，让他们知道你处处体贴他们。你还要认同员工的表 现，向员工表示欣赏，保持和气的表情。一位常常面带微笑的领 导，谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么，你的员工也会主动地提供情报。你的肢体语言，如姿势、态度 所带来的影响也不容忽视。...
