“”根据安排和要求，我局本着严肃仔细和实事求是的态度，对 双评 工作进行了回顾和总结。具体来说，主要有以下五个方面。“”“”一、以高标准为尺度，坚持 三到位 ，把 双评 工作与打造基础同步进行药品是广阔人民群众防病治病，提高健康水平必不可少的特别商品。正是由于药品的特别性，国家给予高度重视，人民群众热切关注。《药品管理法》给予了药品监管部门执法主“”体地位，并上划省垂直管理。我们做为 参评 单位，面对新机构、新职能、新队伍，形势“”严竣，任务重大。为了在 参评 中，提档升位，让党、政府和人民群众满意放心，我们从“”基础上抓起，坚持做到了 三个到位 。“”第一个到位是，对 双评 工作的组织领导和工作责任到位。“”能否在今年的 双评 工作中取得好成绩，组织领导是关键，工作责任是保障。因此，我们“”要求从领导到全体机关干部，都要站在 三个代表 的高度，统一思想，统一行动，服从大“”“”局，从确保人民群众用药安全有效 胜于生命 出发，合力推动 双评 工作开展。围绕这一工作目标，建立起了一把手负总责，分管领导具体负责，各股（室、队）按职能分头负责“”的一级对一级负责，人人都有责的保障体系，使 双评 工作成为一把手工程，全员工程。“”市局还把 双评 成绩做为考核任用各级领导干部的重要条件，并签订了责任状。今年，在全市 14 个参评的行政执法单位中，达到 1－3 名的为最佳单位；4－8 名的为优胜单位；9－签状名次的为达标单位，达不到签状名次的，为未达标单位。对一年未达标的局，出“”示 黄牌 警告，通报批判，取消评选各种先进资格。连续两年未达标的局，考虑对班子主要领导作出必要调整，对一年未达标的局，当年就要考虑对班子主要领导人进行调整。与“”此同时，局一把手也对分管领导，分管领导对各中层领导分别提出了明确的 双评 工作目标要求；对工作不到位的，随时提出警示；对工作造成失误，取消评选、先、优、模资格，对造成影响，损害了药监部门形象的，调离岗位，严重者建议上级主管局予以除名。“”以强措施，硬手段和严管严处的办法，激发其人人争先创优，合力推动 双评 工作上水平，争位次。“”第二个到位是，层级监督到位。开展 双评 工作是一个系统工程，哪一个环节出了问题，任何一项工作出现疏漏都直接关系到药品监管系统形象。因此，我们在层级管理的框架内，制订了定期例会制。局一月一例会，总结工作，查摆问题，统一思路...
