蒙牛企业文化理念 管理是严肃的爱。这句口号是蒙牛领导最喜爱的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里仔细移植过来的 OEC 管理模块。在蒙牛每 1 个部门门外都有 1 张 OEC 考核榜，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。事前计划，事中控制，事后检查，事完评价上至领导，下至员工都要进行考核。 在管理的细节上，蒙牛实行了最没有建树也是最有效的方法罚款。从最底层的员工到中层领导，高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。罚款金额根据职位高低从 10 元到 50 元不等。刚开始，对近乎苛刻的 OEC，企业员工极不适应，上上下下怨声载道，但牵强成习惯。习惯成自然的标语马上就出现在了办公楼前。经过了 1 段时间，员工们真的对 OEC 习惯成自然了。 培训是最大的福利。在用人原则上，蒙牛集团强调有德有才破格重用，有德无才培育使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。 蒙牛企业文化基因 3 个组成部分： 蒙牛是在资源优势的地区，以现代化的创新手段，快速提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商与服务商。 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之 1，中国企业跨世纪的成长冠军 蒙牛是致力于为推动乳品事业进展的团队与个人搭建的成长平台。 1、学习型企业文化(文化力灵魂) 2、市场化利益机制(竞争力方法) 3、差异化品牌策略(形象力目的) 蒙牛企业文化的 12 字方针： 1、服务：为集团全员实现成功人生提供全方位的服务 为事业本部提供促进业务进展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务 2、协调：协调集团与外界大环境的关系如各级政府，行业新闻金融公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门间的滋芽分配与合作关系 3、激励：在集团内部培育和推广以实现双赢为目的的具有蒙牛特色的激励文化 在集团内部建立和推广面对全员、有形与无形价值相结合的激励体系 4、管理：负责高层人力资本的管理及集团内部高层管理人员引进任免考评培育进展负责蒙牛核心品牌的管理 蒙牛品牌的开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护 5、监督：对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和审计 6、控制：深化讨论集团进展战略、做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 企业文化快速成长的 3 大基因： 1、快速成长的成因...
