行政问责和管理年活动心得体会近期通过对行政问责和管理年活动的仔细学习，使我感触颇深，一个企业要想得到很好的进展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想从企业管理 “”和制度建设方面谈一下自己的体会。 在开展 管理年 活动中，我们通过组织学习，强化工作作风，用制度来法律规范职工的工作态度，使每个职工都能想事、干事，从而提高工作效率，为企业的进展多做贡献。假如大家不努力工作，企业垮掉了，大家都会没饭吃。我们要在企业里宣传这样一句“”话： 今日工作不努力，明天努力找工作 。公司要组织职工学习，鼓舞职工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀职工进行嘉奖，大力提倡我为企业作贡献的精神。通过这些活动，在职工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。我认为要搞好一个企业，使之走上良性进展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，职工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。“”管理是企业永恒的主题，也是我们做好各项工作的基础。开展 管理年 活动，有着极其特别的意义。管理的内容多，既有企业财务、生产、资源、防火、劳资等管理；既有县局宏观管理的办法，又有微观管理的具体措施。特别是受计划经济体制影响过深，一些环节管理手段和措施还不到位，跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在；一些地方的改革还没有彻底到位，因体制机制矛盾而引发的问题比较突出；对工作只求过得去，不求过得硬，缺乏工作争先创优的劲头，工作习惯于按部就班，不善于结合工作实际总结经验，创新办法。“”管理年 活动的开展，就是要解决工作中存在的上述这些问题，通过加强管理，堵塞管理漏洞，法律规范管理行为，创新管理机制，提升管理水平，最终实现向管理要效益、要效 率的目标。 没有规矩，不成方圆。 企业需要管理，管理需要法律规范。 大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度规则去约束、去法律规范，弥补实施的失误。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立需要对细节的认识和把握。第一，要把企业做大做精做好，就要建立实际可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订，不断完善，实现系统整体。“”才能使制度真正发挥原来预期的作用。第二，要让职工树立 企业是我...
