篇一：关于学习贯彻公司进展规划会议的关于学习贯彻公司进展规划会议的公司于 2024 年 5 月 31 日上午进行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的进展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的 LED 照明产业做成一个深化民心的世界。通过这次会议，我有以下浅薄体会：一、这是一个教育性的会议。*“”总在会上对我们提出 用心、专一、执着 三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。二、这是一个沟通性的会议。以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的进展计划，通过这次会议，让公司上下对公司的进展有了清楚的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该常常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。三、这是一个转折性的会议。公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在“”这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到 立则行、废则止 。四、这是一个跨越性的会议。公司进展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。假如继续根据这种模式进展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我“”们每个人就要做到 自主性、思考性、合作性 ，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。五、这是一个远瞻性的会议。公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的...
