1 、 每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。2 、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装“”任务，并强调老员工 传帮带 的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。3 、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。4 、 严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤 333.5 天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。5 、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。6 、 在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4 月末彻底改善。7 ——、 在尹经理推动下，进行了产品升级彩镀的开发，并亲自完成了 90x230 系列十个画面，各两种色调的实验性样品。8 、 针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。9 、 对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了有用数据，为改变变形找到了办法。10 、 对 66x156 及 80x200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。11 、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了 4 次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。12 、 重点培育了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。13 、 改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培育出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培育了后备力量，现都已能独立操作。14 、 维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。四月份工作计划1 、 对 3 月份出现的问题加快改善。 强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。2 、 协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。3 、 加强车间内的安全检查，保证安全生产。
