车间主任工作计划(一) __“年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实 保增长、保民生、保稳”“”定、保全运 的工作要求，紧紧围绕 民生为先，服务为本 市政公用进展理念，仔细开展“”学习实践科学进展观活动，进一步确立了 团结、进展、服务 的热电工作方针，根据__年“”确定的 强化管理，科学进展，全面提升供热服务水平 的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定进展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 __“”年，公司进行了一轮的机构改革， 新起点、新希望 ，在新领导团队的领导下，“”在 务实创新、团结奉献 管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合“”“”下，电仪车间紧紧围绕 、开拓进取 ， 优质、高效、法律规范、创新 的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 3.提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 三、安全管理 1.“”“贯彻执行国家 安全第一、预防为主、综合管理 的安全方针，在公司 安全生产是企”业永恒的主题 精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术法律规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安...
