运筹学在工程管理实践中的应用案例分析摘要：在实际的工程管理中，需要综合考虑到工程材料的实际用料数量，工程成本的控制以及工程量优化等多方面的问题，需要管理人员能够做好统筹安排在尽可能确保利益的前提下进行分析计算和决策处理。如今随着运筹学理论在工程管理中的运用，能够极大的改变过去传统工程管理中存在的管理方面的不足与漏洞，利用运筹学的思想，能够使得工程管理更加的科学合理并且符合建筑的成本控制原则。关键词：运筹学；工程管理一、引言工程管理是当前建筑工程施工过程中重要的成本控制和技术管理学科，需要工作人员能够具备相关的建设施工，成本管理等方面的专业技能，以及具备现代化的工程管理基本能力，使得工程管理工作能够符合建筑企业的基本利益，在确保建筑工程质量的基本前提下实现成本控制、科学运营以及技术指导等工作。在当前的工程管理技术专业课程中包括了对于技术平台课程握，管理平台课程以及经济平台课程的掌握，要求在人才培育的过程中使得工作人员能够具备上述几方面的基本专业素养和能力，运筹学作为管理平台课程中的重要基础知识内容，其对于工程管理中对于成本的控制和人员量化安排有着十分重要的作用，能够为工程的决策者提供最佳的解决处理方案，实现最高效的管理。二、建筑工程成本控制概述在建筑企业的招标过程中，工程造价是衡量建筑企业成本控制能力的一个重要评判依据，通过工程造价管理能力的表现，可以从中看出一个建筑企业在成本控制方面的综合实力，因此，工程造价也常常被看作是投标企业重要的成本控制能力，其能力的高低直接影响到建筑企业在后续的施工过程中对资源的利用和安排程度。投资人为了在建筑施工中猎取更大的利益，减少企业成本损耗，十分注重对成本控制能力的重视，工程造价作为成本控制的重要方式之一，也被看作是评估企业实力的重要依据。建筑工程一旦步入施工阶段，企业对工程的管理主要是追踪工作进度，定期考察施工节点，对工程质量和成本进行管理控制，确保工程的施工概况符合企业要求。过去建筑企业采纳的工程造价管理有着很多不足，无法对工程项目的规模进行合理的评估，造价工作不能够实时跟进工程进展，这就凸显了传统造价管理的不足，面对这方面的问题，动态管理模式的运行帮助建筑企业得到了解决，在新的管理体系下，建筑企业能够对工程项目的具体内容实现管控，加强对企业对项目工程的了解，这样一来方便企业对工程的详细内容有着具体安排，进而避开由于无效的活...
