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选煤厂-选煤厂在2024年工作会上的表态发言doc

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选煤厂_选煤厂在 2024 年工作会上的表态发言 doc选煤厂在 2024 年工作会上的表态发言为实现 2024 年各项目标任务,某某选煤厂将实行以下主要工作措施。一是推动全面预算管理,提高管理水平。将指标精细分解到部门、班组和关键岗位;强化落实生产经营的责任,根据责权利对等的原则,制定好各级人员工资奖金与指标完成情况的挂钩考核制度,严格考核奖惩;强化过程控制管理,密切同上级营销部和相关煤矿的信息畅通,科学制定季度、旬月、日班的生产营销作业计划,强化各项计划的组织落实,及时统计分析寻找差距,制定并落实好下阶段改进的措施;四是要根据市场变化和原煤数量质量变化,将贸易煤和原煤入洗进行动态的经济测算分析,将之纳入预算管理的重要内容,实现收入和利润最大化;努力做好降本降耗工作。推行车辆油耗和检修费用的单车考核。二是坚持科技兴企,提升生产效率。跟踪同行业科技前沿,抓好新技术、新材料的应用和投入产出效果评价。强化生产组织、质量管控工作,强化厂内的信息畅通,反馈调控及时到位;加强设备管理和检修工作,理顺生产环节;抓好群众性经济技术创新创效工作,挖掘降本增效的潜力,实现高产稳产,降低消耗,提高精煤回收率。三是抓好煤炭贸易加工,努力发挥规模效益。主动出击,对本区域原煤资源进行充分的市场调研,做好贸易煤采煤化验和分析测算,在确保企业利益的前提下,努力开拓收购原煤的方式和渠道。充分发挥班组长的作用,引领和管理员工干标准活、干放心活;加大工作质量工资挂钩考核力度,把工作质量考核细化到每个人、每一班。<2/2

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