采购部个人工作总结范文2024 年 4 月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在2024 年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找 grouppurchaingpolicyandform。例如 ariba 系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作 2 年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了 trong 的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清楚的全面的认识。2024 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp，没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it 之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购，至此我几乎接受公司 80%以上的采购，间或前老板作为首代帮忙一下。6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而 vp 也正式开始管理采购部，并从 trategicproject 和 oa 各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 erviceandit.可以集中精力做好 it 项目和各种 ervice，全面提升自己。并在 vp 的争取下，参加了cpm 的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。10 月份开始完成对公司内部 hrmkt 和 ale 方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。11 月份参加 cpm 考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是 mkt，alechannel 方面的项目比较多，而 it 方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，11 月份和 12 月份总是采购最忙碌的时间。总结：可以说 2024 年是我做采购转型的一年，从 buyer 到 ourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市...
