采购部述职报告范文_述职报告范文采购部述职报告 1 今年以来,在公司的关怀和支持下，在相关各部门的密切配合下,我法律规范管理，强化控制，带领采购部和公司的英他同志一道，仔细履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按星地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、加强政治业务学习，努力提高综合素养作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位巻，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形彖在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的"权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制立并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持淸正廉洁，做遵守职业道徳的模范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务（一）法律规范采购管理制度随着规模经济的快速进展，公司各成员生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方而的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，法律规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、法律规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于法律规范化、程序化。一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、讣划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制。采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。二是控制采购物资价格、保证采购质疑和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员...
