铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。1.11 深化细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的进展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。(1)施工专业化为了提高专业化管理水平，根据专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。(2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备根据“先进性和适用性相结合，安全环保和有用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁总建设[2024]280 号)应进行标准化管理绩效考核。1.22 全面推动架子队建设和标准化作业从源头抓起，根据《铁路建设项目现场管理法律规范》和现场管理标准化的要求，根据以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作，制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化施工场地、标准化施工场地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道等的平面规划、效果图和建设标准。做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加...
