- 1 -人力资源管理体系 - 2 -内容页码1.概述32.固定报酬 ( 年薪 + 福利 ) 83.业绩评价和激励 223.1 工业类 SBU 总经理年度考核和激励方案303.2 金融类 SBU 总经理年度考核和激励方案353.3 SBU 总经理业绩管理流程383.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 473.5 总部职能部门总经理业绩管理流程733.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77- 3 -1. 概述- 4 -人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续•XXX 集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。•总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。•人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。•项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：–部门结构和内部职责分工–人员编制–岗位描述- 5 -人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部( 总经理 1 人 )人力资源部( 总经理 1 人 )人事行政和政策2 人培训发展组1 人•集团人力资源发展规划制定•高级管理人才招聘•高级管理人才库的建立•核心团队的业绩考核管理•核心团队的报酬激励管理•核心团队成员的发展潜力评估总共 5 人核心团队管理总经理兼主管，其余 1 人•集团总部人事管理政策的制定•集团总部职能岗位的招聘•集团总部职能人员的业绩考核管理•集团总部薪酬福利管理•薪酬行情调研•人事行政事务管理 ( 档案管理，劳动合同和人员调动等 )•集团的人才培训计划的制定•培训活动的组织•培训调研•职业发展规划和指导- 6 -XXX 集团总部的人力资源管理体系由以下 4 个部分组成人力资源管理报酬体系• 收入结构• 固定报酬• 业绩激励• 全员持股方案招聘管理• SBU 正、副总经理的招聘流程• 总部员工的招聘流程业绩评价• SBU 正、副总经理的经营业绩评价• 总部职能部门总经理的工作业绩评价• 总部职能部门员工的工作业绩评价员工培训• 集团培训管理流程- 7 -XXX 集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬• 职务的重要性• 岗位所需的能力和经验• 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪+福利业绩激励全员持股计划变动报酬• 经营业绩的完成程度• 战略目标• 对集团的贡献大小- 8 -2.固定报酬 ( 年薪 + 福利 )- 9...
