如何提高执行力一、什么是执行力 ？ 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 中国的企业家曾这样问杰克 · 韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克 · 韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 ABB 公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是 5% 的战略加 95% 的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球 500强企业中，西点军校先后培养出了 1000 多名董事长、 2000 多名副董事长、 5000 多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！ 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫 ; 帕尔默说： " 随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。 "二、影响执行力的因素 影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感 .企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来...
