提高执行力 24 原则 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞 1 、鼓励“百家争鸣”的制度 2 、寻求好点子——无论其来自何处 3 、利用技术促进交流原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 1 、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2 、奖励最出色的员工，开除无业绩者 3 、鼓励建设性的冲突原则三、树立个人权威 & 建立信任 1 、决不低估“信任因素” 2 、鼓励沟通 3 、做一位服务型领导者原则四、夸夸其谈 & 言行一致 1 、善解人意，不存私心 2 、好奇心是领导才能的关键因素 3 、靠影响力，而非权威原则五、选择履历表完备的人才 & 选择合格的人才 1 、录用新人时注重德才，而不 只看简历 2 、寻求价值观的一致 3 、录用弥补你弱点的人 原则六、教导 & 倾听 1 、利用一切手段鼓励交流 2 、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道 3 、利用象征性的物品鼓励交流原则七、只关注大局 & 注意细节 1 、掌握细节并据此实施行动 2 、不要与小事脱节 3 、避免“分析麻痹症”原则八、莫惹是非 & 打破常规 1 、透过表象看本质 2 、与自满做斗争 3 、发掘、发掘、再发掘原则九、放纵自然意识 & 克制自我意识 1 、不要成为职位的囚徒 2 、在你被迫改变前做出改变 3 、在为时未晚时改造你的工作 原则十、捍卫你的根据地 & 让变革带动增长 1 、鼓励周围的人学习新技能 2 、用新使命取代旧使命 3 、忘却过去——让眼光超越昨日和今日 原则十一、发号施令 & 寻求共识（但不受制于共识） 1 、得到每一位团队成员的个人承诺 2 、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力 3 、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 原则十二、赶时髦 & 不要墨守成规 1 、随时准备立即做出改变 2 、提防一揽子解决方案 3 、不要受限于管理技巧的工具箱原则十三、复杂化 & 简明扼要 1 、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2 、确保将任务传达到单位每一个角落 3 、让远大的目标成为日常行为的动力原则十四、教条主义 & 让形势决定战略 1 、避免“一药治百病”的解决方案 2 、保持灵活性 3 、不要指望打“上一场战争” 原则十五、随大流 & 做“第一个吃螃蟹的人” 1 、不要自找“不准” 2 、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有...
