优秀团队的建设与管理优秀团队建设与管理• 团队的意义• 团队构成的 5P• 设计优秀团队• 团队的生命周期• 构建优秀的团队• 这是优秀团队吗
• 磁石法则• 优秀团队的管理• 管理团队的方法• 如何管理一個优秀的团队• 狼性原则 --- 缔造强大优秀团队的领导哲学团队的意义• 小成功靠个人， 大成功靠团队
—世界首富比尔•盖茨• 在非洲的草原上• 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；• 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢
——是蚂蚁军团来了
• • 非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗
• 中国的登月计划实施长达 20 年将近 50 万人参加，涉及到 2 万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易
• 据估计， 21 世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作
何谓团队• 传统企业与现代企业的团队有什么区别
• 现在的团队与过去的团队有什么区别
• come on
结构战略机制文化风格员工能力传统企业与现代企业的区别 ( 团队的作用 )工作要素传统企业现代企业职位设置一人对应一个职位团队的协作组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资实行业绩奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理顾客抵触 合情合理培训无计划与核心业务密切相连现在的团队与过去的团队的区别过去的团队现在的团队目标融洽共事提高业绩领导方式正式任命的领导轮任制或项目领导级别较高层级或专业层级所有层级评估手段我们感觉如何
我们做得怎样
培训团队建设小组、处理人际关系的技巧、个人成长团队技能、质量工具、沟通技巧与固定职位关联度很少或没有新职位名称和功能报酬有规律地提高工资或发资金基于业绩和团队整体绩效时间跨度临时性
