第二章 战略性薪酬管理【学习目标】通过本章的学习，使学生认识战略性薪酬管理与企业经营战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，了解战略性薪酬管理与组织文化的联系，理解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求。【关键概念】战略性薪酬管理 (strategic compensation ) 企业战略 (enterprise strategy) 全面薪酬战略 (total compensation strategy) 【引导案例】难题：企业转型路上“薪”事重重2第一节 企业战略与人力资源战略企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段、企业的战略、企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用，如图 2-1所示。 企业战略 业务单元战略 人力资源战略 薪酬体系 员工的态度与行为 竞争优势 战略性薪酬管理 社会、竞争对手以及法律环境 3一、企业战略( 一 ) 企业战略概念( 二 ) 企业战略形态1. 拓展型战略1) 市场渗透战略2) 多元化经营战略3) 联合经营战略2. 稳健型战略3. 收缩型战略4一、企业战略( 三 ) 企业战略特征1. 指导性2. 全局性3. 长远性4. 竞争性5. 系统性6. 风险性5二、人力资源战略( 一 ) 人力资源战略的五个需求层次1. 生理需求2. 安全需求3. 归属需求4. 尊重需求5. 自我实现需求( 二 ) 人力资源战略目标6第二节 战略性薪酬管理一、传统薪酬体系存在的问题1. 缺乏弹性，激励效果不佳2. 缺少凝聚力，不利于团队合作3. 阻碍企业的发展战略4. 不适应组织的扁平化7二、战略薪酬管理的作用与内涵所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。其基本类型如图 2-2 所示。 企业愿景与使命 企业发展战略 企业核心价值 人力资源战略与机制 薪酬理念与政策 社会与竞争环境 法律环境 薪酬架构 薪酬制度 薪酬管理 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 实现战略目标 促进可持续发展 提升竞争能力 薪酬体系设计的流程与方法 战略层面 制度层面 技术层面 8二、战略薪酬管理的作用与内涵1. 战略性薪酬管理的必要性2. 战略性薪酬管理的内涵关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争等要素之间的关系，我们可以用图 2-3 来描述。 经营单位战略 人力资源管理 战略性薪酬决策 薪酬系统 员工态度和行为 竞争优势...
