第 3 章 工程项目组织管理 3.1 工程项目组织方式及其环境 3.2 工程项目管理组织机构设置 3.3 项目经理与项目团队3.1 工程项目组织方式及其环境3.1.1 工程项目组织的必要性3.1.2 工程项目组织形式3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响3.1.1 工程项目组织的必要性① 在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。② 在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。③ 工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。3.1.2 工程项目组织形式1. 传统的建筑师 / 工程师项目管理方式传统的建筑师（ Architect ） / 工程师（ The Engineer 或 Consultant ）项目管理方式又称设计—建造方式（ Design-Build ， DB ），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（ Asian Development Bank ， ADB ）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（ Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils ， FIDIC ，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。 2. 设计—施工总包3.CM 模式CM （ Construction Management ）模式，就是在采用快速路径法（ Fast Track ）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的 CM 单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 CM 模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成以后，在工程详细设计进行过程中分阶段完成施工图纸。 4. 项目管理模式(1) 项目管理承包型（ PMC ）(2) 项目管理咨询型（ PM ）5. 一体化项目管理模式所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。 6. 工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”（ Turn-Key ）承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。7....
