【项目经理培训】-工程建设项目经理培训教材（进度管理和费用进度）

进度管理和费用 / 进度综合控制 工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会介绍费用 / 进度综合检测原理和 BCWS , ACWP 和 BCWP 的相关分析 < 进度管理和费用 / 进度综合控制 > 教材主要内容 简述进度计划分级, 编制内容和职责分工 介绍 CPM 网络计划原理 和绘制方法分类介绍费用 / 进度检测方法费用 / 进度趋势预测123456简述建立执行效果测量基准学习要求学习要求网络图术语（一）网络图工作节点箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBS 中的活动单元箭线之间的连接点一端带箭头的线条P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 单代号网络图 双代号网络图≠ 单代号网络图 工作可以用一个节点的代号来表示 例如：“工作 C” 可以用 “工作 3” 来表示 双代号网络图 工作可以用两个节点的代号来表示 例如：“工作 E” 可以用 “工作 4- 5” 来表示 P25网络图术语（二）紧前工作紧后工作先行工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。 在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD 单代号网络图 双代号网络图P25紧前工作 无紧后工作 B ， C先行工作 无后续工作 B ， D ， F C ， E工 作 C 是 工 作 D 的 紧 前 工 作 吗？ 紧前工作 A 紧后工作 D ， E 先行工作 A 后续工作 D ， F ， E紧前工作 D ， E紧后工作 无先行工作 D ， B ， A E ， C后续工作 无紧前工作 B ， C紧后工作 F先行工作 B ， A ，C后续工作 F 不是 ！网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。P24 CPM （关键线路法）网络计划Critical Path Method肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 合同条款所要求的工期。计划工期 TP 计划要控制的工期。 网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。P24 TC ≤ TP ≤ TR 最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。最早完成时间 EF 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。最迟完成时间 LF 不影响任务按 TP 完成条件下， 本工作最迟必...